Je suis PDG et j’ai fait mon coming out trans à l’âge de 56 ans auprès de mes employés par e-mail. La réaction a été mitigée.
Je suis PDG et j'ai révélé ma transition transgenre à 56 ans par e-mail à mes employés la réaction fut mitigée.
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- Je suis PDG et j’ai révélé ma transidentité à mes 70 employés par e-mail.
- Quand je suis arrivé au bureau en portant un tailleur-pantalon pour femme, certains employés m’ont serré dans leurs bras tandis que d’autres me dévisageaient.
- En fin de compte, je suis fier que nous n’ayons jamais perdu un client et ma révélation a contribué à la culture de l’entreprise.
Dans le monde du leadership d’entreprise, où les décisions déterminent le sort des entreprises et la vie des employés, il y a des moments qui redéfinissent à la fois l’identité personnelle et les obligations professionnelles.
Pour moi, ce moment crucial est arrivé un matin de mai 2017, quelques semaines après avoir célébré mon 56e anniversaire. En tant que PDG de Bradley & Parker, un important courtier en assurance, je me suis assis à mon bureau et j’ai rédigé un e-mail – un e-mail qui briserait les barrières de ma vie personnelle tout en influençant profondément mon lieu de travail.
Le sujet de l’e-mail était simple : “Mon retour au bureau”, mais le message était tout sauf routinier.
Dans cet e-mail, j’ai commencé par m’adresser à mon personnel dévoué de 70 personnes, qui a contribué de manière décisive à façonner l’entreprise au fil des années.
“Je vous écris pour vous parler d’une affaire essentiellement personnelle, mais qui entraînera quelques changements au travail”, ai-je tapé avec assurance, mais, il faut l’admettre, avec une pointe d’anxiété.
Mes prochains mots allaient briser l’image que mes employés avaient de moi. Jusqu’à ce moment-là, j’étais un homme nommé Wayne.
“Je vais entreprendre ma transition de genre”, ai-je dit.
Ce fut un moment de liberté, une révélation de ma véritable identité au monde. Je voulais que mon équipe sache que j’étais toujours la même personne qu’ils avaient appris à apprécier au fil des ans. Mes qualités fondamentales et mes principes sont restés les mêmes, mais j’acceptais enfin ma véritable nature. En partageant mon expérience de personne transgenre, j’espérais montrer que notre humanité dépasse l’identité de genre.
Dans cet e-mail, j’ai également exprimé mon engagement à continuer de diriger la société qui était ma maison depuis trois décennies.
J’ai ajouté une touche d’humour : “En fait, je serai peut-être moins distrait lorsque je n’aurai plus deux identités à jongler !”
J’ai appuyé sur le bouton “envoyer” et deux heures plus tard, j’ai été confronté à un mélange d’émotions de la part de mes employés lorsque je suis entré dans notre siège social de Long Island, New York, vêtu d’un tailleur-pantalon pour femme, de perles et d’un maquillage complet. Certains employés m’ont serré dans leurs bras, tandis que d’autres me fixaient, les yeux grands ouverts.
Vivre une telle métamorphose en tant que dirigeant d’une entreprise était une expérience unique.
En 2016, alors que j’occupais le poste de directeur des opérations et que je me préparais à devenir PDG, j’ai commencé ma transition discrètement. J’ai fait une demande de changement de mon acte de naissance et j’ai organisé les interventions chirurgicales nécessaires. Ma principale préoccupation était l’impact de ma transition sur l’entreprise à laquelle j’avais consacré ma vie.
Ainsi, lorsque j’ai révélé publiquement ma transidentité à l’entreprise, je voulais m’assurer que cela n’affecterait pas les affaires. Je devais non seulement mobiliser le soutien au sein du lieu de travail pour faciliter ma transition, mais aussi guider notre personnel, nos directeurs et divers autres parties prenantes. J’ai parcouru un territoire inexploré, naviguant dans mon évolution tout en préservant la cohésion et la prospérité de notre organisation.
Mon objectif principal était de m’assurer que mon équipe avait toutes les chances de conclure des contrats. Je me souviens avoir décidé de ne pas assister à une réunion de présentation avec un client potentiel après qu’un représentant de l’autre partie ait demandé mon absence. La diplomatie est l’outil principal pour faire face aux diverses réactions.
Depuis ma transition, à ma connaissance, Bradley & Parker n’a perdu aucun client à cause de cela.
Mes collègues me décrivent comme plus à l’aise et certains trouvent plus facile de se connecter avec moi sur un plan personnel.
La révélation de ma transidentité a changé la dynamique du bureau – en mieux. Je suis plus facile à travailler et mes employés et moi nous comprenons mieux sur un plan plus profond.
Une organisation où les gens honorent leurs expériences distinctes favorise la créativité intrépide et la résilience. En cultivant une telle atmosphère inclusive, nous avons exploité notre potentiel collectif pour bénéficier au maximum à toutes les parties prenantes.
Mon parcours en tant que PDG qui a révélé sa transidentité à son entreprise par e-mail a été libérateur et excitant. Cela m’a permis d’être authentique et de favoriser un environnement où chacun se sentait valorisé, compris et autonomisé.
C’est un parcours qui continue, non seulement pour moi mais aussi pour tous ceux qui croient en la puissance de voix diverses dans la création d’un avenir plus radieux.
Wynne Nowland est la PDG de Bradley & Parker et une femme transgenre. En tant que l’une des très rares PDG transgenres, Nowland peut apporter un éclairage unique sur la révélation de sa transidentité à sa famille et en milieu professionnel. Nowland a été présentée dans The Hill, Newsweek, VoiceAngel, “Today,” CNBC, et plus encore.
